Comment être un bon gestionnaire en situation de surcharge

Pour un gestionnaire, gérer sa propre surcharge de travail est crucial. D’abord, c’est essentiel pour préserver sa santé et éviter l'épuisement professionnel. Ensuite, un gestionnaire débordé ne peut pas soutenir efficacement son équipe, ce qui risque de nuire au moral et à la productivité collective. Une bonne gestion de sa charge de travail est donc la clé pour maintenir son efficacité, préserver sa crédibilité et assurer un leadership durable et performant au sein de l'organisation.

Durée

3 heures

Objectifs

Les participants apprendront à identifier les causes de la surcharge de travail et ses impacts sur les équipes. Ils découvriront des stratégies pour être proactifs dans la gestion d’une équipe sous pression, tout en maintenant la motivation.

Son contenu :

Comprendre les causes et les impacts de la surcharge de travail sur soi-même et sur son équipe
Développer des stratégies proactives pour prévenir les situations de surcharge
Acquérir des outils pratiques pour gérer efficacement son équipe en période de haute pression
Maintenir la motivation et le bien-être de son équipe, même en situation d’adversité
Communiquer de manière transparente et efficace en situation de surcharge
Mieux se comprendre en tant que gestionnaire pour mieux gérer la surcharge

Ateliers :

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Jeu : apprendre à prioriser
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