Nous sommes votre partenaire stratégique, dédié à l’optimisation de vos talents et au succès de votre entreprise, avec une équipe de 15 spécialistes RH engagés à vos côtés.
Plus de 30 formations de disponibles en RH dont certaines clé en main.
Plus de 350 clients provenant de différents secteurs d'activités.
Plus de 50% de nos clients font partie du secteur municipal.
Nous avons recruté plus de 100 employés dans le secteur municipal au cours des 3 dernières années.
Discutons de vos besoins en ressources humaines.
Suite à notre rencontre, des solutions adaptées et personnalisées vous seront présentées dans une offre de service.
Nous vous offrons un soutien continu tout au long de la mise en œuvre de nos solutions. Notre équipe reste à vos côtés pour vous accompagner, répondre à vos questions et ajuster nos recommandations selon l'évolution de vos besoins, garantissant ainsi un succès durable.
Un cabinet RH est une organisation spécialisée dans divers volets de la gestion des ressources humaines, au sens large.
Tout comme dans un cabinet RH, nos services incluent :
Une agence de placement est davantage axée sur le recrutement et la mise en relation entre les organisations et les candidats. Elle se concentre principalement sur :
Un service d'impartition est lorsqu’une organisation confie certaines de ses activités ou fonctions à un fournisseur externe spécialisé en la matière, par exemple en gestion des ressources humaines. L'impartition peut représenter un contrat à durée déterminée dans le temps, entre autres, un remplacement de congé de maternité ou même d’assurer des fonctions continues de l'organisation, avec un contrat à plus long terme.
Voici quelques avantages d’avoir recours à un service d’impartition :
Faire appel à un service juridique dans un cabinet RH présente plusieurs avantages clés à ne pas sous-estimer :
Lorsqu’un membre du personnel vous parle d’une situation pouvant s’apparenter à du harcèlement psychologique, il est primordial de prendre la situation au sérieux et d’agir rapidement.
En premier lieu, référez-vous à votre politique interne. Lorsque possible, priorisez l’avenue informelle, c’est-à-dire demandez à la personne si elle est à l’aise à rencontrer le mis en cause afin de lui adresser la situation et trouver des pistes de solution.
Si le processus informel n’est pas souhaité par le plaignant ou s’il n’a pas fonctionné, l’enquête formelle devra alors être enclenchée.
La première chose à faire est une analyse de recevabilité. Dans l’affirmative ou dans le doute, l’enquête complète devra être réalisée. Le but de cette étape est d’éviter de déclencher un processus qui serait frivole ou voué à l’échec. Ce document peut être fait autant à l’interne que par un consultant externe.
Comment savoir si vous pouvez réaliser l’enquête à l’interne ou à l’externe?
Évidemment, plusieurs questions doivent être posées :
Avoir recours à une personne-ressource en accompagnement du changement peut être bénéfique pour plusieurs raisons, en voici quelques-unes :